Nous accompagnons et conseillons les avocats et associations d’avocats dans tous les domaines de stratégie et de gestion de cabinet.
Sujets d’intervention
Organisation et structuration de l’association
Leadership et gestion d’équipes
Reprise de cabinet/clientèle, fusion
Business developpement, branding et marketing
Client centricity
Optimisation des processes, efficacité et performance
Mission, Vision, Valeurs partagées
Coaching de carrière (en ce compris l’accès au partenariat)
Ressources humaines : politique de rémunération, recrutement, diversité
Business model- modèles alternatifs de tarification et facturation - rentabilité
Innovation – Design Thinking
Prestations
Coaching
Individuel
De groupe
Trusted advisor
Participation aux groupes de travail
Participation au conseil d’administration
Expertise
Diagnostic et recommandations stratégiques
Conférences débats
Formations et ateliers
Facilitation et mise en intelligence collective
Animation de retraites d’associés
Animation de session d’équipe/de cabinet
Exemples
Mission/vision/valeurs
« Nous voulons réfléchir ensemble à notre
« Why » commun et donner un nouveau souffle à notre association »
(séminaire de mise en intelligence collective de l’association, définition des priorités en partant du Why commun, suivi des projets ainsi définis)
Innovation
« Nous voulons nous mettre à l’écoute des besoins de nos clients et adapter nos services »
(interview des clients clés, workshop de présentation et de brainstorming, définition des priorités, mise en place de task forces pour les concrétiser, testing, ajustement)
Partenariat/RH/confiance et collaboration
« Nous voulons revoir notre méthode de répartition des bénéfices entre associés »
(entretiens individuels avec les associés, facilitation de workshop jusqu’à l’alignement des associés sur les nouveaux mécanismes d’intégration, suivi de la mise en œuvre)
« Nous avons besoin de nous adjoindre de nouveaux profils, mais manquons de vision claire »
(détection des besoins, définitions des profils, assessment des candidats)
Partenariat/leadership
« Les collaborateurs se plaignent du comportement de certains associés. Nous craignons de les perdre »
(conférence/débat sur la gestion d’équipes, assessment 360°, trajets de coaching individuels de l’ensemble des associés, modération de réunions d’équipe)
Business model
« Notre département X n’est pas rentable. Comment remédier à cela ? »
(analyse de la chaine de création de valeur, des données comptables, de la base de données de clients, évaluation des ressources engagées et résultats obtenus, séminaire de présentation et de discussion, optimisation du business model)
Client centricity
« Nous ne savons pas ce que nos clients pensent de nous »
(mise en place d’une méthode de récolte du feedback client, séminaire de restitution et traduction en ajustement concrets)
Business development
« Nombreux de nos associés collaborateurs sont des experts talentueux mais ont du mal avec le Business development. Comment les accompagner ? »
(workshop de partage des best practices, trajets de coaching individuel)
Marketing et branding
« Nous voulons moderniser notre image/nous voulons redéfinir notre image à la suite d’une fusion »
(brainstorming autour d’une nouvelle identité, définition de la « brand idea », positionnement sur le marché, stratégie de déploiement)
« Nous ne sommes pas connus auprès des jeunes et avons du mal à recruter »
(séminaire d’intelligence collective autour de l’identité et l’image de marque du cabinet, définition d’opportunités de rencontres et de communication pour toucher les plus jeunes candidats)
Organisation/ Optimisation des processes
« Nous voulons réduire nos coûts et augmenter la qualité »
(cartographie des processes, humains et technologiques, de création de valeur et de support, identification des pertes de valeur, actions de correction)
« Nous souhaitons améliorer nos organes décisionnels en vue de prendre des décisions plus rapides et plus éclairées »
(analyse du fonctionnement des organes, interview des associés, séminaire interactif de restitution et de réflexion)
Inclusion/diversité
« Nos clients nous reprochent le manque de diversité dans les profils de nos associés et collaborateurs seniors. Nous perdons des pitches pour cette raison. Comment réagir ? »
(travail sur la culture du cabinet : quels sont, très concrètement, les comportements qui sont valorisés et récompensés au sein de l’association ? Entretiens individuels anonymes, séminaires de présentation et de débats, conversion des idées en actions concrètes, visibles et mesurables)